在全球開展外匯業務之前需要考慮的主要問題

跨國外匯業務說起來容易做起來難

你的外匯業務在目標地國家是否蒸蒸日上呢？在其他國家也會取得成功，對嗎？在大多數情況下，是的。但是很有可能不會在國際範圍內取得成功。

跨境外匯業務說起來容易做起來難。新市場帶來新挑戰，因此重要的是首席執行官和公司高層要謹慎考慮自己的選擇，之後再進入新的地區。你是否選擇了正確的市場？你是否有資源和預算？

在開展全球業務之前，你應自問幾個重要問題……

1、我的目標市場是哪？

每個人都談論某一地區的巨大市場潛力。你一次又一次的聽說在某個地區開展外匯業務將會有多麼好。對於你的外匯品牌來說，一個國家可能聽起來就像是個金礦，但是你真的這麼認為嗎？我的意思是，你是否是真正的這麼想?

你需要弄清楚在目標國家，你的外匯產品/服務是否有真正的客戶需求。你的客戶是國際化的嗎？你的外匯品牌在國外是否有真正的需求？進行市場調研，定位你的客戶，真正弄清楚你的外匯業務在全球哪個地區有潛力。這樣，你將準備用你的產品滲透真正的市場。

2、我的外匯網站是否翻譯成了目標市場的語言？

你的網站就是你的外匯品牌的門面。絕大多數新客戶都是從你的網站對你進行了解。你是否確保你的網站翻譯成目標市場的語言了嗎？想要拓展你的外匯業務，你需要用正確的語言傳達你的信息，因其受眾的共鳴。

如果只以一種語言（例如英語）提供外匯服務，你將面臨損失潛在國際客戶的風險。考慮這個事實，只有28%的歐洲人能讀懂英語！聘請專業的翻譯機機構翻譯你的網站內容。多語言支持的內容不僅能夠吸引全球客戶，而且還能提高品牌聲譽，提高保留率和投資回報率。

3、我是否招募了合適的團隊？

想像一下，服務於不同的地區，但員工只會一種語言。你要倒霉了。一旦你的外匯業務開始在境外展開，就需要聘請當地語言為母語的員工。在不同的文化和民族中，方言、用詞、成語、術語均有所不同。

據喬治城大學麥克唐納商學院創業學兼職教授James Hunt稱：“在海外達成交易，可能與你過去的體驗有很大的不同。”

你不會想冒犯你的外國客戶，也不想與其無法溝通。為了防止溝通障礙，實現國際業務拓展，你應該確保團隊了解海外市場的文化和習慣。因此，在聘請多語言員工方面進行投資是明智之舉。

4、我是否考慮了法律問題？

各國的法律和監管條例不同。在一個地區達成合約，而在另一個地區可能就是完全不同（並且更為複雜）的經歷。其他地區的稅法等一些法律可能與你所在地區的有所不同。當你可以專注於外匯業務目標時，你不會希望被大量的書面工作所拖累。

在向全球拓展外匯業務時最重要的步驟之一是，花時間研究當地的監管條例和法律。在涉足海外市場之前，你甚至可以聘請法律顧問或律師。在法律問題方面做好準備，有助於確保順利進入海外市場。

5、我是否有預算？

最後但並非最不重要的是，花時間考慮你的預算。畢竟，這是在開展全球外匯業務之前需要考慮的最重要的因素之一。你有資金進行網站翻譯和本地化嗎？這可能相當耗費資金（但非常值得）。你有足夠的資金聘請多語言員工嗎？

如果你計劃在全球開展實體業務（即在全球設立辦事處），要有限考慮不同國家的匯率和稅收結構。如果你沒有充足的資金，那麼進入國際市場就並非易事。

在開展全球外匯業務時，這些都是需要記住的重要問題。國際市場提供重大的業務增長機遇，但你必須採取正確的方式……